5 шагов к созданию эффективной управленческой команды: руководство для стартапов

5 шагов к созданию эффективной управленческой команды: руководство для стартапов

Ключом к любому успешному бизнесу является человек, который им управляет, и, возможно, этот человек вы. Но по мере роста вашей компании вам, скорее всего, будет все труднее самостоятельно управлять всеми аспектами бизнеса. Вы также, вероятно, уже знаете, что с некоторыми обязанностями вы справляетесь лучше, чем с другими.

 

Чтобы продвигать свою компанию вперед, вам понадобится команда менеджеров с правильным сочетанием навыков. Успешная команда менеджеров может эффективно планировать будущее, а также эффективно находить новые возможности и решать любые проблемы, которые могут возникнуть. Вам нужна команда, которая будет понимать и заботится о ваших клиентах, а также знать, как получить прибыль.

 

Если вы хотите создать или развить управленческую команду, прочитайте следующие рекомендации.

 

  1. Определите, какие навыки вам нужны

 

Должности и обязанности, которые они будут выполнять, которые вам нужны, и навыки, необходимые для их выполнения, будут зависеть от характера вашего бизнеса. Но, как правило, вам могут потребоваться следующие виды:

 

Исполнительный (генеральный) директор

 

Для многих владельцев бизнеса роль лидера — та, которую они принимают естественным образом. Но если ваши навыки далеки от требующихся и подходящих, или вы бы предпочли сосредоточиться на конкретной области вашего бизнеса, тогда может иметь смысл нанять генерального или исполнительного директора. Это особенно актуально в тех случаях, когда предприниматели хорошо разбираются в инновациях и хотят тратить больше времени на разработку продуктов, а не на повседневное управление бизнесом.

 

Найм генерального директора — это, конечно, важное решение, и вам нужен кто-то, кто не только обладает отличными лидерскими качествами и сильной деловой хваткой, но и в равной степени увлечен тем, что делает ваша компания, и с радостью и легкостью готов с вами  сотрудничать.

 

Финансовый директор

 

У этого человека должен быть отличный финансовый ум, хорошие навыки по составлению отчетности и ориентация на детали. Для некоторых малых предприятий для их нужд может быть достаточно основных финансовых услуг, предоставляемых бухгалтером. Тем не менее, если вам не хватает финансовой стратегии и вам нужен кто-то, кто мог бы предоставить действенную информацию для обоснования ваших решений, тогда, возможно, пришло время привлечь финансового директора.

 

Существуют и другие конкретные ситуации, в которых часто требуется помощь финансового директора, например: вы привлекаете внешнее финансирование, расширяетесь на новые рынки, испытываете быстрый рост или готовитесь к приобретению.

 

Популярным вариантом является привлечение финансового директора с частичной занятостью, поскольку многим предприятиям необходимо направление, предоставляемое финансовым директором, но они не могут позволить себе нанять его на полный рабочий день.

 

Операционный менеджер

 

Возможно, в вашем бизнесе есть сложные операции, или вы планируете расширение, которое усложнит ситуацию. Или, возможно, вам трудно работать над стратегией и одновременно следить за повседневными операциями. В этом случае найм менеджера по операциям может помочь высвободить ваше время, чтобы сосредоточиться на более широкой картине, а не увязать в деталях. Ищите того, кто всегда ищет пути для улучшения.

 

Директор по маркетингу

 

Если у вас нет времени или опыта для разработки вашего бренда, позиционирования ваших продуктов и правильного обмена сообщениями, то вам нужно как можно быстрее привлечь эксперта по маркетингу.

 

Продавец / менеджер по продажам

 

У большинства стартапов есть проблемы с получением дохода, даже если их маркетинг и узнаваемость бренда хорошие. Продавцы — это очень специфический тип личности, поэтому вам также необходимо знать, как управлять ими и как правильно их стимулировать. Если в вашей команде есть несколько продавцов, и вам нужен кто-то, кто будет управлять процессом продаж, подумайте о том, чтобы нанять кого-нибудь, чтобы возглавить вашу команду продаж.

 

Как мы уже упоминали, уровень навыков, необходимых для каждой из этих должностей, варьируется от бизнеса к бизнесу. Вам не всегда нужен (и вы не можете себе позволить) руководитель высшего звена. И как малый бизнес, особенно если вы только что основали компанию, некоторые из этих должностейй могут быть выполнены одним и тем же лицом.

 

  1. Выясните, какие навыки у вас уже есть

 

Просмотрите текущую ситуацию в вашем бизнесе и посмотрите на существующую команду. Кто за какую сферу бизнеса отвечает?

 

Хорошим упражнением является написание кратких биографий вашей команды, включая вас самих, и определение навыков, которыми обладает каждый сотрудник. Таким образом, вы будете знать, какие ваши сильные и слабые стороны. Затем вы должны сосредоточиться на устранении этих недостатков и убедиться, что у вас есть достаточно опыта для каждой критически важной области бизнеса.

 

  1. Заполните пробелы

 

Если вы заметили пробел в навыках, подумайте, как лучше всего его устранить.

 

Может ли кто-то из вашей команды подойти на эту должность? Продвижение изнутри дает вам возможность определить и оценить сотрудников с лидерским потенциалом. Если вам требуется выполнение какого-то краткосрочного задания или работы, для которой требуется лишь периодическая помощь, то может быть лучше передать ее выполнение на аутсорсинг, чем нанимать постоянного сотрудника.

 

Вы также можете окружить себя сильными членами правления (которые будут работать за справедливость, идею, а не за зарплату), и это часто может достаточно эффективно поддерживать команду.

 

Существует множество вариантов, но не бойтесь нанять кого-то нового с навыками, необходимыми вашему бизнесу. Хорошо иметь и внутренних, и внешних сотрудников. Разнообразные фоны с согласованными целями — это то, что вам необходимо.

 

  1. Нанимайте нужных людей

 

Правильные лидеры помогут вашей компании достичь успеха. Однако неправильный подбор руководящей должности может иметь пагубные последствия. Вот несколько советов, которые следует иметь в виду, когда вы нанимаете свою управленческую команду:

 

Мы уже упоминали разнообразие. Найм людей с различным опытом и разнообразными навыками, которые могут предложить различные точки зрения и идеи, поможет стимулировать рост вашего бизнеса.

 

Ищите предыдущий опыт лидерства. Речь идет не всегда об отраслевом опыте или об уровне знаний, которые кто-то имеет в конкретной области. Например, лучший продавец может не быть лучшим лидером вашей команды продаж.

 

Ждите подходящего кандидата. Если вы не нашли идеально подходящего кандидата, вероятно, лучше подождать до тех пор, пока вы не найдете подходящего человека. Большинство людей будут хвататься за любую возможность, когда у них завал на работе, что неизменно приводит к принятию неправильного решения. Если вы не можете найти кого-то, начните работать в сети, расширите поиск работы или попробуйте использовать фирму по поиску руководителей.

 

Культура — самая важная вещь при найме в небольшую фирму. Используйте собеседования, чтобы действительно понять, кто этот человек. Узнайте, что их мотивирует, как усердно они работают и каковы их ценности. Совпадают ли они с ценностями вашей компании? В свою очередь, наличие сильной, четко определенной культуры поможет вам привлечь и удержать таланты, поэтому сосредоточьтесь на том, чтобы определить корпоративную культуру и донести ее своим нынешним и будущим сотрудникам.

 

  1. Продолжайте строить и развивать

 

Итак, вам удалось нанять подходящих людей на правильные должности — и что теперь? Делая шаг назад и передавая поводья другим людям, вы должны точно знать, что они делают и как.

 

Обязательно ставьте четкие цели, проводите регулярные обзоры для мониторинга производительности, а также проводите обучение и развитие. Дайте вашей управленческой команде то, что им необходимо, чтобы хорошо выполнять свою работу, и продумайте способы вознаграждения за хорошую производительность.

 

Поймите, что потребности вашего бизнеса со временем будут развиваться, и на разных этапах потребуются разные навыки. Продолжайте анализировать и устранять любые пробелы в навыках, чтобы на каждом этапе у вас была подходящая команда для достижения ваших целей.

 

Наконец, позаботьтесь о своих людях. Отток сотрудников является чрезвычайно дорогостоящим и часто наносит ущерб культуре бизнеса. Создайте высокопроизводительную команду. Главная мантра бизнеса — это менеджмент, менеджмент и менеджмент, поэтому убедитесь, что он у вас лучший.

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Solve : *
26 ⁄ 13 =