Как создать команду, которая изменит вашу компанию

Как создать команду, которая изменит вашу компанию

Вы находитесь в порске чего-то большего? В поисках идеи, которая привлечет новых клиентов, улучшит ваши предложения или просто предоставит вам преимущество в конкурентной борьбе? Хорошей новостью является то, что у вас, вероятно, есть большинство того, что вам нужно: ваши сотрудники будут определяющим фактором вашего успеха. И создать новую ценность возможно, будет намного проще, чем вы думаете, если вы получите правильные инструменты и правильно настроите все процессы на месте.

 

У вас может быть есть вдохновение или оригинальная идея, но именно ваши сотрудники воплотят это видение в жизнь и, возможно, даже улучшат его, если вы дадите им правильные инструменты. Лидер не может в одиночку преобразовать компанию, поэтому как говорится: «Лидерство — это искусство добиваться успеха через других  людей». Масштабные изменения требуют работывсейкоманды.

 

Это требует от команды не только разработки, выполнения и масштабирования новой работы, но и, на самом деле, требует от команды первого шага в создании любого нового значения: мышления. Идеи являются единственным наиболее эффективным инструментом для организационной трансформации. Кто лучше может генерировать идеи, чем люди, которые постоянно держат руку на пульсе? У ваших сотрудников есть, наверняка,  самая правильная и лучшая точка зрения для удовлетворения потребностей клиентов, вдумчивых улучшений обслуживания и улучшений процессов, которые могут сэкономить тысячи для вашей компании. Пусть ваша команда станет вашим двигателем инноваций, и ваши сотрудники будут стимулировать развитие и рост вашей компании.

 

Если вы подготовите почву для корпоративной культуры, которая будет поддерживать постоянное улучшение, по умолчанию вы создадите команду, которая изменит вашу компанию к лучшему. Вот шесть способов сделать это:

 

Сделайте инновации обычным делом

 

Ваша команда должна постоянно думать о способах внедрения инноваций и улучшения каждого аспекта вашей компании — от процессов до услуг, от взаимодействия с клиентами до продукции. Если инновации кажутся вам пугающими или считаются важной инициативой, которую могут реализовать лишь немногие, вы оставляете большую возможность так и нереализованной. Возможности для инноваций и улучшений есть везде и могут применяться в каждом отделе. Инновации не должны быть разрушительными; они также могут быть незначительными и вспомогательными. Инкрементальные инновации — это те улучшения, которые мы вносим в нашу повседневную жизнь, и которые оказывают значительное влияние.

 

Уберите даже мысли опровале

 

Лидеры часто совершают ошибку, переоценивая стоимость неудачи и недооценивая бесценную ценность обучения. Если вы хотите создать команду, которая будет постоянно совершенствоваться, вы должны преуменьшить мысли и значение неудачи и переоценить важность экспериментов. Создайте культуру, в которой никто не боится попробовать, потому что результаты неудачи отмечаются, как возможность узнать, как не следует делать и как этого избежать в следующий раз. Вместо этого сотрудники должны бояться того, что они не попытаются сделать что-то, потому что продвижение — это ожидание в каждой роли. Вы можете даже пойти дальше — записывать результаты в свои обзоры производительности.

 

Создайте команду по принципу химических элементов

 

По определению, химия — это взаимодействие разных элементов по-разному. Точно так же командная химия — это интерактивность между разными мыслями членов команды, разными личностями и разными подходами к решению проблем. Обратите внимание, в каких ситуациях ваши сотрудники хорошо взаимодействуют вместе, подпитывают друг друга, приводят друг друга к творческим решениям и создают больше таких возможностей. Вы не можете создать культуру постоянного улучшения без командной химии.

 

Чем больше вы будете практиковаться в работе над различными проблемами и решениями, тем лучше будет химия. Найдите способы создавать возможности для совместной работы для всех — определите как возможности для отдельных команд, так и работу в разных отделах для решения еще более серьезных задач.

 

Разделите ответственность

 

Люди любят вносить вклад в решение проблем, поэтому поручите каждому члену команды выявить проблему и постоянно улучшать ее. Включите это в свои еженедельные встречи команды и обращайтесь к этому в своих ежеквартальных обзорах Инновации не ограничиваются конкретными людьми или определенными командами. Мы все понимаем, рассматриваем и видимпроблемы по-разному. Мы также предполагаем и разрабатываем решения по-разному. Эти различия в перспективе и создают силу в компании. Ваши сотрудники, основываясь на их личном опыте, увидят то, что вы, возможно, пропустили.

 

Чтобы быть командой, которая может преобразовать компанию, каждый человек должен быть частью проблемы. Предоставьте каждому сотруднику возможность участвовать в процессе выявления проблем и возможностей и помогать в поиске их решений.

 

Создайте общую цель

 

Дайте всем своим сотрудникам почувствовать себя заинтересованными в процессе. Люди будут работать усерднее, когда узнают, что являются частью создания чего-то большего, чем они могли бы достичь самостоятельно. Самое главное, что люди вносят свой вклад, когда их участие признается и ценится. Установите не только цели для всей компании, но и меньшие общие цели команды, которые требуют от всех сотрудничества. Если ваши сотрудники понимают, как их участие помогает или мешает в достижении цели, они почувствуют, что являются важной частью решения.

 

Но это не все, также убедитесь, что вы даете разрешение на участие всем, включая вашу команду административной поддержки. Все члены команды владеют чем-то ценным, что может положительно повлиять на процесс, так что не оставляйте без внимания никого в компании.

 

Создайте систему

 

Для того чтобы культура непрерывного совершенствования работала, должна существовать определенная система поддержки. Вам понадобятся средства для генерации идей, варианты хранения идей, процесс разработки и реализации идей и способ измерения успеха ваших инициатив.

 

Когда ваши люди активно будут заниматься поиском решений, у вас, несомненно, будет больше идей, чем вы сможете реализовать в данный момент. Некоторые идеи, возможно, потребуется пересмотреть, а некоторым, возможно, потребуется дополнительная разработка на более позднем этапе. У вас могут даже быть идеи, которые не могут масштабироваться вашей организацией, но все же могут быть разработаны и проданы другим компаниям или отраслям. Вам нужен способ упорядочения и  каталогизации этих идей, чтобы они не были потеряны. Вам также необходим процесс разработки и масштабирования выбранных идей, чтобы инновации не останавливались.

 

Введение этих шести факторов заложит прочную основу для культуры постоянного совершенствования, инновационных решений и организационных преобразований.

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Solve : *
20 ⁄ 10 =