Когда малому бизнесу следует нанимать команду руководителей?

Когда малому бизнесу следует нанимать команду руководителей?

Начиная новый бизнес, вы, скорее всего, наденете много головных уборов. Нет ничего необычного в том, что вы выступаете в качестве генерального директора, одновременно решая маркетинговые задачи и координируя операции. Когда вы обретете почву под ногами и начнете масштабироваться, возможно, вы почувствуете, что готовы нанять официальную команду руководителей.

Подходящие должности топ менеджеров для вашего бизнеса будут зависеть от ваших уникальных потребностей, бюджета и долгосрочных целей. То, что подходит для одной компании, может не иметь смысла для другой, но цель всегда одна и та же — нанять таланты, которые в конечном итоге помогут бизнесу процветать.

Учитывая сказанное, вот более подробный взгляд на то, когда — и как — следует нанимать команду руководителей.

Когда самое подходящее время для найма команды руководителей?

Ответ зависит от того, как выглядит ваша текущая деятельность. Если вы находитесь в режиме стартапа и у вас ограниченный оборотный капитал для покрытия операционных расходов, возможно, вы начинаете свой путь в первые дни. Это часто связано с продолжительной работой и минимальными затратами.

Но приходит время, когда привлечение исполнительного руководства является разумным и правильным следующим шагом. Рассматривайте это как инвестицию в свою компанию — вы выделяете ресурсы (компенсацию) высококвалифицированным сотрудникам, которые, как мы надеемся, выведут ваш бизнес на новый уровень.

Еще одно преимущество замещения руководящих должностей заключается в том, что это, скорее всего, высвободит время, которое вы сможете потратить на другие дела. Например, вместо того, чтобы увязать в стратегиях социальных сетей, ваш директор по маркетингу теперь может справиться с этим. Это позволяет владельцу бизнеса сосредоточиться на том, что у него получается лучше всего — на ведении своего бизнеса.

Какие бывают топ менеджеры?

Характер вашего бизнеса будет определять, какие руководящие должности имеют наибольший смысл. Согласно ресурсу занятости Indeed, это может включать некоторые из следующих:

  • Главный исполнительный директор: Это высшая должность в компании. Генеральный директор является ключевым лицом, принимающим решения, который контролирует все остальные отделы и определяет общее направление бизнеса.
  • Финансовый директор: Как следует из названия, финансовый директор отвечает за основные финансовые задачи. Обычно это включает в себя просмотр финансовых отчетов, контроль за исполнением бюджетов, управление общим финансовым планированием и многое другое.
  • Технический директор: Этот руководитель следит за тем, чтобы технологические инициативы проходили гладко и поддерживали общие бизнес-цели.
  • Директор по маркетингу: В задачу этого человека входит разработка и реализация маркетинговых стратегий компании. Обычно это включает в себя проведение маркетинговых исследований и целевых маркетинговых кампаний.

Не бойтесь мыслить нестандартно. В зависимости от вашего бизнеса вам может понадобиться должность руководящего уровня, уникальная для вашей организации, например, креативный директор или ответственный за благополучие сотрудников. Хорошей новостью является то, что вы сами решаете, как выглядит ваша команда руководителей. Самое главное — сообщить об ожиданиях от каждой роли.

Что, если я пока не могу позволить себе расширяться?

Само собой разумеется, что должности топ менеджера могут быть дорогостоящими. Вознаграждение на руководящих должностях, как правило, составляет шестизначную сумму. Если у вашего бизнеса ограниченный бюджет, вы можете заполнять эти должности постепенно, отдавая приоритет тому, что наиболее востребовано. Подумайте о том, что нужно вашему бизнесу для роста, и начните с этого.

Вы можете рассмотреть возможность передачи ключевых задач на аутсорсинг компетентным консультантам, которые выполняют эту работу, не будучи штатными сотрудниками. Например, если в вашей компании имеется надежное программное обеспечение для ведения бухгалтерского учета, вы можете выбрать работу с внештатным бухгалтером для выполнения ключевых финансовых обязанностей. Это может временно устранить вашу потребность в финансовом директоре.

В зависимости от вашей организации могут существовать традиционные руководящие должности, которые просто неприменимы к вашему бизнесу. Вы также можете быть владельцем бизнеса, которому нравятся определенные практические задачи. Самостоятельное выполнение некоторых обязанностей руководящего уровня может иметь организационный смысл (и сэкономить вам деньги).

Все это говорит о том, что не существует единственно правильного или неправильного способа формирования вашей команды руководителей. Важно то, что вы анализируете потребности своего бизнеса и прогнозируете, когда вводить дополнительные расходы.

Как нанять команду руководителей

При поиске новых сотрудников опыт и способности всегда превыше всего. Это тем более верно при заполнении руководящих должностей. Рекомендуем сузить поиск до кандидатов, которые:

  • За плечами у них от восьми до 10 лет опыта корпоративного управления;
  • Обладать предпринимательским складом ума;
  • Были ли успешны на прошлых руководящих должностях;
  • Продемонстрируйте способность к стратегическому мышлению;
  • Может легко донести свое видение и ожидания.

Как только вы узнаете, что вам нужно, вы можете положиться на свои внутренние процессы подбора персонала для поиска квалифицированных кандидатов. В качестве альтернативы вы можете выбрать партнерство с кадровым агентством, специализирующимся на руководящих должностях. Просто убедитесь, что ваши компенсации и пакеты льгот достаточно конкурентоспособны, чтобы привлечь высококлассных кандидатов.

Это неразрывно связано с удержанием персонала. После того, как вы займете эти должности, как вы будете продолжать стимулировать свою команду руководителей? Например, внедрение системы премирования может обеспечить встроенную мотивацию.

Достижение правильного баланса

Полная отдача от своей команды руководителей может принести много преимуществ. Идея состоит в том, чтобы создать команду функциональных экспертов, которые все работают над достижением общих целей. Просто не забывайте об остальных подразделениях вашей организации.

Если в вашей компании слишком много топ-менеджеров, непропорционально большое количество ресурсов может направляться на руководителей. Инвестиции в ваших обычных работников не менее важны.

Согласно McKinsey & Company, когда сотрудники чувствуют, что цели их компании совпадают с их собственными целями, они, как правило, более вовлечены в работу. Это также, по-видимому, укрепляет лояльность сотрудников и их готовность рекомендовать компанию другим людям. Возможно, стоит использовать ценности ваших сотрудников.

Что для них важно? И как вы могли бы увязать эти ценности с их работой? Инвестиции в развитие сотрудников не менее важны, чем формирование команды руководителей.

Это может означать проведение семинаров и тренингов для сотрудников, создание ресурсных групп, возможностей наставничества и многое другое. Инвестиции в ваших сотрудников также могут помочь устранить любые пробелы в общении между работниками и исполнительным руководством.

Создание надежной команды руководителей не произойдет в одночасье. Самое главное — следовать потребностям и целям вашего бизнеса и оставаться верным ценностям вашей компании на этом пути.

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Solve : *
2 × 30 =