Тенденции в области управления персоналом, которые ожидаются в следующем году

Тенденции в области управления персоналом, которые ожидаются в следующем году

В течение многих лет компании всех размеров и видов собственности использовали отдел, предназначенный для управления людьми, которые работают в этих компаниях. Человеческие ресурсы — один из самых фундаментальных департаментов в бизнесе, а в 2019 году у него ожидается апгрейд.

То, как люди работают, постоянно меняется, и вместе с этим и меняется способ управления человеческими ресурсами. Вот что вы можете ожидать от управления персоналом в следующем году.

Управления трудовыми ресурсами будет играть более значительную роль в бизнес-стратегиях

В течение многих лет отделы по управлению персоналом не считались стратегической частью организации. Подобное восприятие начало меняться в последнее время, и в 2019 году маятник будет продолжать раскачиваться в этом направлении. В будущем управление трудовыми ресурсами будет продолжать играть большую роль в общей стратегии бизнеса.

Те компании, которые не считают управление персоналом важной стратегией, считают так потому, что отдел рассматривается как имеющий отдельную административную роль без контроля, управления  или взаимодействия  с другими отделами. Эксперты также утверждают, что сотрудники отдела управления персоналом не могут участвовать в важных обсуждениях об организационной структуре, поэтому у них нет голоса в принятии решений компанией.

В 2019 году восприятие начнет меняться, предоставляя отделам управления персоналом более значительную роль в инициативах по трансформации бизнеса из-за их роли в непосредственном воздействии на культуру и процессы компании. Руководство компаний будут относиться к отделам и департаментам по управлению персоналом по тому же стандарту, как и к другим отделам. Например, у отделов по управлению персоналом будет свой собственный набор ключевых показателей эффективности для того, чтобы достигать их, у отделов появятся новые дальновидные обязанности, которые будут новаторствовать в традиционной практике.

Здоровая заинтересованность сотрудников станет более приоритетной

Прошли те времена, когда сотрудники работали просто с утра до вечера, день изо дня. Сегодняшняя рабочая сила связана с технологиями, которые могут связывать их с офисом. Как ни странно, эти технологии позволяют командам работать, независимо от места или времени. Для работодателей это может показаться благом, а для сотрудников это может показаться кошмаром. Поскольку счастье и заинтересованность сотрудников становятся более приоритетными, так что необходим баланс.

В 2019 году работодатели будут устанавливать более четкие правила участия и ожидания того, когда и как сотрудники должны общаться. Будут применяться новые платформы, позволяющие командам находить баланс вдали от рабочего офиса, сохраняя при этом осведомленность работодателей о планировании, преимуществах и других потребностях персонала.

Цель внедрения этих новых платформ и разработки политики здорового взаимодействия между сотрудниками и работодателями будет заключаться в достижении наилучшего баланса в сегодняшнем мире, где почти у всех есть смартфон, «приклеенный к их ладони». Управление персоналом будет играть ключевую роль в разработке и внедрении этих новых стандартов.

Автоматизация изменит содержание должностных обязанностей

Искусственный интеллект уже много лет находится в сознании сотрудников. И, по мере того, как он становится все более продуктивным в нашей деловой и личной жизни, персоналу будет необходимо  изменить должностные инструкции, чтобы учесть, в каких сферах деятельности есть потребность в человеческих ресурсах, а в каких справятся машины, где искусственный интеллект может взять на себя ответственность.

Хотя это может показаться футуристическим, многие сотрудники и работодатели в восторге от того, что их ожидает впереди. Управление персоналом был отделом, где многие рабочие места были административными, однообразными и скучными по своему характеру, не позволяя членам команды играть более важную роль в стратегической работе всей организации. Теперь, когда, благодаря автоматизированным процессам, освобождается больше времени, работники отдела по управлению персоналом могут переключить свое внимание на более стратегически важные вопросы, при этом получить возможность оказывать большее влияние на тенденции рынка.

Разнообразие будет продолжать играть важную роль

Недавно Amazon объявили, что алгоритм, который они тестировали, чтобы помочь автоматизировать подбор персонала, был пересмотрен и изменен, потому что машина использовала сексистские методы и применяла практику, основанную на дискриминации по половому признаку. Важность разнообразия стала очень важной в последние годы, и теперь отделы по работе с персоналом видят все свои недостатки более четко, чем когда-либо прежде. Если выявить эти недостатки вовремя, работодатели будут более внимательно изучать то, что они могут сделать по-другому, чтобы исправить свои прошлые неявные предвзятости и двигаться к более разнообразной рабочей силе.

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Solve : *
12 ⁄ 3 =