На складах магазинов, хранится огромное количество самых разных товаров, самого разного назначения. Но не все они являют собой выгодные для продавца качества, а временами, даже могут приносить убытки вместо доходов. Просто потому, что лежат без дела, занимая итак очень нужное и важное для него складское место, наверняка стоящее больших денег за оплату своей аренды.
Разумеется, каждый менеджер, должен стремиться понизить количество находящихся на складе товаров, за счет увеличения скорости товарооборота, но добиться этого, не всегда легко — многие товары, занимают свое место в течение целого года, безо всякого на них спроса, занимая только место. Эти товары зовутся «мертвыми», поскольку никаких интересов, к ним у людей нет. И, вроде бы от них стоит избавиться, но, подобные мертвые товары, могут вдруг ожить — случайно, или еще как, вам подвернется клиент, готовый их купить и тогда, если товара не окажется на месте, вы можете понести убытки большие, чем те что пытались предотвратить избавляясь от него. Поэтому, подходить к вопросу товарооборота, нужно крайне тщательно, доверяя данный вопрос либо самому себе, либо хорошему специалисту.
Одним из способов увеличения товарооборота, является изменение способа пополнения складов. То есть, не держать товары в течение долгих месяцев уже у себя, а завозить и короткими, но частыми партиями, по мере увеличения спроса.
Увеличение скорости товарооборота этим способом, может сильно увеличить доход, по статистике — при уменьшении залежавшихся на складе товаров в два раза, доход ваш увеличится в три и более раз.
Увеличение товарооборота, сильно уменьшит вероятность материального износа и порчи товаров, а также уменьшит вероятность залеживания товара и преодоления периода срока годности.
Для увеличения оборота товаров, следует активно следить за процессом товародвижения и контролировать его. Заключая сделки при продаже чего то, менеджер должен уметь активно пользоваться, например, консигнационными складами — складами принадлежащими не вам, а вашим посредникам. Нужно вовремя уметь заказывать товар, понимая и рассчитывая скорость его доставки и вообще нужду в нем в данный момент.
В любом случае, нужно стремиться к балансу, между количеством товаров на хранении и тем количеством, которое вы успеваете продать за определенный промежуток времени — это и есть то, что вы можете с полной уверенностью назвать товарооборотом. Ведь, товары, это фактически ваши замороженные средства, счета, использовать которые вы пока не можете. По этому, следует стремиться к максимальному уменьшению таких средств, на один момент.
Для ведения качественного складского хозяйства, имеющего на оборот товаров непосредственное влияние, следует нанимать наиболее надежных специалистов.
Их задачей будет получение и идентификация товара, размещение его на складе, а здесь им понадобится отличное понимание логистики, регистрация и сортировка товара, а затем нахождение его среди всех остальных и отправка до места погрузки загрузки.
Легкое на словах, далеко не всегда исполняется качественно и надежно, а взяв все под свой контроль, или под контроль доверенного вам лица, вы сможете увеличить как товарооборот, так и свои личные доходы в разы.