12 вопросов, которые вы должны задать своим фрилансерам, прежде чем нанять их

12 вопросов, которые вы должны задать своим фрилансерам, прежде чем нанять их

Поскольку в настоящее время каждый третий работник является фрилансером, а значит, шансы на то, что ваш бизнес нуждается в помощи, будь то какая-нибудь  дополнительная нагрузка или услуга, которую никто другой в вашей компании не может выполнить, — очень велики. А когда дело касается найма идеального фрилансера для работы, вам необходимо понять, как же они могут помочь вашему бизнесу и предоставить вам наилучшие результаты.

Поиск фрилансера, который имеет необходимый опыт, гибкий и доступный график и все необходимые вам навыки, требует определенных усилий. Вам нужно будет провести тщательное собеседование и задать необходимые вопросы, чтобы будущие работники соответствовали вашим стандартам.

Чтобы убедиться, что вы нашли подходящего человека для партнерства, 12 членов FounderSociety поделились самыми важными вопросами, которые необходимо задать фрилансерам, прежде чем нанять их на работу.

Вопрос: Каков самый главный вопрос, который вы должны задать фрилансерам, прежде чем их нанять?

  1. Что заставляет вас гордиться собой?

Я всегда спрашиваю их: «Каким проектом вы больше всего гордитесь и почему?» Мы ценим оригинальных мыслителей, которые проявляют инициативу и убеждены в успешности своей работы, жизни и идеях. Мы хотели бы лучше узнать их, чтобы убедиться, что они действительно будут соответствовать нашему видению и бизнесу. Это позволяет нам лучше понять их и действительно уяснить суть их мотивации и вдохновения. – Джессика Бейкер, Aligned Signs.

  1. Каков ваш уровень знаний?

Когда я впервые встречаюсь с фрилансером, моя цель — определить их уровень знаний и убедиться, что они хорошо подходят для моей команды. Хотя они фактически не являются сотрудниками, если их ценности не совпадают с общими принципами  компании, я не буду с ними работать. Чтобы оценить опыт, спросите о похожих проектах, над которыми они работали, и попросите их объяснить их подход. Проводите исследования заранее, чтобы спросить их мнение о различных связанных проектах и методиках. — Рейн Мегди, Tastic Marketing

  1. Как бы ваш последний клиент оценил вас?

Хорошо, чтобы фрилансер оценивал свою производительность, а затем можно проверить их рекомендации. Я нахожу полезным, что этот вопрос заставляет фрилансера поразмышлять над своим проектом с более продуманным ответом. Кроме того, вы можете перекрестно проверить их ответ у заказчика, оценку которого они предоставляют. — Джим Хаффман, GrowthHit.

  1. Чем вы занимались раньше?

Лучшее прогнозирование будущего поведения — это поведение прошлых лет, поэтому сначала загляните в их прошлое. У качественного фрилансера будет убедительный портфель предыдущих работ, демонстрирующих их навыки. Убедитесь, что вы довольны работой, которую они проделывали для других клиентов, прежде чем рассматривать их для себя. — Роберт Свишер, Friendli.

  1. Как вы решаете вопросы с недовольными клиентами?

Я всегда хочу знать, что произойдет, если я не получу то, что ожидаю, или если меня не устроит конечный продукт. Я прошу их рассказать мне о случаях, когда у них встречались недовольные клиенты, и что они сделали, чтобы исправить это. Если они начинают жаловаться на то, что клиент хочет чего-то особенного, — я получил свой ответ. — Аджмал Салем, Suprex Learning

  1. Каков ваш рейтинг?

Когда мы нанимаем авторов контента, нам необходимо знать два момента, чтобы добавить их в список наших предпочтительных фрилансеров: образцы их работы и рейтинг. Хотя мы понимаем, что сначала все держат свои позиции в рейтинге в тайне, но, в конце концов, нам необходимо это знать, чтобы двигаться дальше. Если же фрилансеры не предоставят нам этих данных, нам сложно рассматривать их как вариант для проекта, потому что мы не можем количественно оценить их ценность. – Клэр Винслоу, Best Practice Media

  1. Насколько глубоко ваше понимание?

Я всегда ищу, насколько глубоко фрилансер (или любой сотрудник в этом отношении) понимает проблемы и цели, для которых мы их нанимаем. Если они не могут говорить о результатах, которых мы можем ожидать, или если они не могут подробно рассказать о том, как они будут управлять деталями проекта, то они определенно нам не подходят. — Тони Банта, Venture Greatly, LLC

  1. Каковы ваши карьерные цели?

После проверки их прошлого опыта, портфолио и навыков гибкости (исполнительность, преданность делу, приверженность, конечная цель и т. д.) мне нравится действительно оценивать их индивидуальность, исходя из того, каким образом они реагируют на ситуации. Я считаю, что некоторые из лучших наемных работников — это те, кто скромен в описании своего происхождения, и наоборот, некоторые из худших наемников, кто очень любит поговорить, поговорить,  но не более. Я также хотел бы узнать об их карьерных целях. — Ангела Дельмедико, Elev8 Consulting Group

  1. Расскажите честно о вашей готовности к работе?

Мне нравится задавать этот вопрос после двух-трех вопросов. Важно знать, действительно ли у них есть пропускная способность для вашего проекта. Существует множество фрилансеров, которые возьмут дополнительную работу, даже если они уже будут перегружены заказами. Если у вас нет достаточного времени для вашего проекта, вы можете быть уверены, что столкнетесь с некоторыми проблемами со сроками с этими фрилансерами. — Зак Хейнбринк, HookLead

  1. Как выглядит проект вашей мечты?

Я обнаружил, что людям нравится работать над проектами, которые соответствуют их навыкам и интересам, поэтому знание и понимание сценария мечты для фрилансера позволяет нашим внутренним ресурсам лучше понять идеальный путь к сотрудничеству. По довольно открытому вопросу мы можем глубоко погрузиться и понять опыт, личность и профессиональные предпочтения фрилансера. — Жустин Мудлей, LASANAN

  1. У вас есть вопросы?

Обычно я спрашиваю у фрилансера, есть ли у них какие-либо вопросы о проекте, чтобы понять, понимают ли они, что представляет собой эта работа. Вы можете понять по вопросам, которые они задают, смогут ли они выполнить, то что вам нужно. — Брайан Дрисколл, Think Big Marketing, LLC

  1. Каков ваш предпочтительный способ общения?

После того, как я определяю, что у человека есть достаточные навыки и знания, чтобы внести свой вклад в наш рабочий процесс, я всегда спрашиваю об их предпочтительном методе общения. Понимая то, как они работают и общаются лучше всего, я могу понять, будут ли они вписываться в нашу культуру компании / рабочий процесс, а также понять, как лучше всего организовывать и поддерживать их стиль работы. — Рейн О’Коннелл, Boomn.

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Solve : *
12 + 25 =