Когда речь идет о важности обучения и личностного роста я вспоминаю мои любимые цитаты:
«Образование — самое мощное оружие, которое вы можете использовать, чтобы изменить мир». — Нельсон Мандела.
«Лидерство и обучение необходимы друг другу». — Джон Ф. Кеннеди.
«Живи так, будто ты умрешь завтра. Учись так, будто будешь жить вечно». — Махатма Ганди.
«Чем больше вы прочитаете, тем больше вы узнаете. Чем больше вы выучите, тем больше мест вы посетите». — Доктор Сьюз.
Тем не менее, несмотря на всю мудрость истории, слишком многие лидеры просто не тратят время на личный рост. Они предпочитают сосредоточиться на срочных текущих заданиях, выполняемых день изо дня, откладывая важное. Даже для тех лидеров, которые действительно находят время, многие все еще не могут эффективно применить данную стратегию мышления в своих организациях.
Как лидеры, мы не только должны быть учениками, но и должны вдохновлять наши команды ДУМАТЬ и РАСТИ. Вот несколько практических и простых способов сделать это:
Оборудуйте библиотеку
Создание библиотеки в вашей рабочей среде, где будут стопками стоять книги, очень четко заявляет, что важно для вашей организации. Не пугайтесь — это не обязательно должна быть Библиотека Конгресса или Большая публичная. Вы можете расширить и украсить её со временем. Установите несколько простых правил для чтения книг и подумайте о вознаграждении и признании тех, кто будет их читать.
BetterBookClub
BetterBookClub — это простой в использовании книжный веб-клуб, который способствует профессиональному росту вашего бизнеса. Функциональные возможности приложения могут позволить вашей команде видеть, кто что читает (или читал), а также возможность оценивать и комментировать книги. Каждый член команды получает очки за завершение прочтения книги, что создает среду здоровой конкуренции, признания и вознаграждения.
Правило 3 решений
В начале своей карьеры я поняла, что решение проблем моей команды за них было недальновидным занятием и не создавало желаемой командной культуры в коллективе. Когда люди приходили ко мне в офис с просьбой о помощи, я давала им готовое решение проблемы и отправляла их осуществлять это. Со временем это стало для них нормой и создало больше работы для меня.
В конце концов я создала правило 3 решений. Правило таково: моя дверь всегда открыта, чтобы помочь с любыми / всеми проблемами, но если член команды обращается за моей помощью, он должен подготовить три возможных решения этой проблемы. Это изменение позволило моей роли перейти от выполнения большей части работы от имени моей команды к тому, чтобы побудить их развивать свои навыки критического мышления. Эта простая идея вдохновила культуру МЫШЛЕНИЯ и РОСТА.
Инновационный обмен
Для многих компаний инновации не являются ключевым моментом. Бизнесу платят, чтобы произвести продукт или предоставить услугу, и внимание сосредоточено, в основном, на этом.
Я верю, однако, что инновации могут прийти откуда угодно, в любое время, если вы поощряете это. Рассмотрим структурированный, повторяющийся, инновационный обмен, где люди из всех областей компании приходят на встречу, чтобы представить свои идеи по улучшению бизнеса. Преимущества этой деятельности двукратны: во-первых, она позволяет команде отдохнуть от повседневной рутины, а во-вторых, она стимулирует творческое и критическое мышление.
Ваша работа начинается с первого дня
Выражение важности культуры организации является важным компонентом процесса найма. Независимо от того, являются ли МЫШЛЕНИЕ И РОСТ основными ценностями вашей организации, подчеркивание важности непрерывного развития с самого начала задает темп всем новым членам команды. Возьмите на себя обязанность вдохновлять вашу команду продолжать двигаться вперед. Нет лучшего уравнения ROI (return of investment – окупаемость инвестиций), чем это.
Когда лидеры постоянно думают, развиваются и побуждают свою команду делать то же самое, вся компания улучшается. Вы увидите повышение морального духа, производительности и прибыли — и это, безусловно, беспроигрышный вариант.