Когда мы говорим о развитии лидерства, мы часто фокусируемся на навыках и качествах, которые необходимо применять по отношению к другим. Но это игнорирует важный аспект того что, чтобы стать успешным и выдающимся лидером необходимо в первую очередь: Уметь направлять себя.
На самом деле, из 28 характеристик и лидерских качеств, которые необходимы для успеха лидерства, семь связаны с тем, чтобы быть лидером самого себя. Однако большинство лидеров игнорируют эти навыки и качества, считая их менее сбалансированными и эффективными.
Понимая, каковы эти навыки и как они могут повлиять на других, люди могут стать лучшими, более всесторонне развитыми лидерами. Давайте более детально рассмотрим три из наиболее важных из семи качеств, необходимых лидерам, которые нужно улучшить неотлагательно:
-
Эмоциональный баланс
Многие люди считают, что лидер должен быть уравновешенным и скрывать свои эмоции. Это неправда. На самом деле, наши исследования показали, что как мужчины, так и женщины считают, что женское выражение эмоционального состояния и контроля, признание эмоций и обеспечение надлежащего уровня, более эффективный способ быть лидером.
Итак, теперь возникает вопрос: что же такое, на самом деле, правильный уровень эмоций?
Конечно же, плакать, когда вы расстроены, или кричать, когда вас переполняют эмоции, это слишком. Но для сотрудников важно видеть, что вы человек. Таким образом, когда им будет тяжело или они будут радоваться успеху, они будут знать, что вы можете сопереживать им или разделить их радость.
Один из лучших способов эффективно выразить свои эмоции — обратить внимание на слова, которые вы используете и способ их употребления.
Например, вместо того, чтобы говорить: «Это хорошая идея», говорят: «Эта идея меня заинтересовала». Это сигнализирует сотрудникам, что вам не просто нравится их предложение, но вы эмоционально заинтересованы в нем.
-
Достоинство и справедливость
Достоинство и справедливость важны для лидера. Когда сотрудники попадают в сложную ситуацию, они хотят знать, что их лидер примет справедливое и этичное решение. Фактически, опрос Роберта Халфа 2016 года показал, что справедливость является самым важным качеством лидерства. Семьдесят пять процентов сотрудников оценили его как самый важный атрибут для лидера.
Но справедливость может быть разным понятием для разных людей. Наши исследования показали, что большинство людей говорят, что для них это значит быть честными и заботиться о том, чтобы делать правильные поступки, это и является их предпочтительным определением. Вы, как лидер, один из лучших способов, которым вы можете это сделать — поставить на первое место своих людей.
Пересмотрите основные ценности вашей компании и подумайте о том, насколько позитивно они влияют на жизнь сотрудников. Затем, когда вы сталкиваетесь с жестким решением, которое необходимо принять, подумайте, какие из ваших вариантов лучше всего соответствуют этим ценностям. Кроме того, убедитесь, что все сотрудники знают и понимают эти основные убеждения. Таким образом, когда они смогут видеть, как вы действовали, и они смогут оценить и понять, что это было сделано в интересах каждого.
-
Уверенность в себе
Это может быть самым сложным навыком для оттачивания. Быть уверенным в себе достаточно нелегко для всех. Существует тонкая грань между кажущимся самоуверенным человеком и выглядящем просто хвастуном.
На самом деле, наши исследования показали, что лидеры считаются более эффективными, когда они просто действуют уверенно, а не когда они хвастаются своими достижениями. Это означает способность действовать быстро и решительно. Когда сотрудники видят, что вы неуверенные и теряетесь при принятии решений, между различными вариантами, они сомневаются, насколько вы уверены в своих собственных навыках.
Знайте свои сильные стороны. Это позволит вам быстро определить ситуации, в которых вы сможете действовать успешно. Кроме того, важно также знать сильные стороны вашей команды. Если вы не являетесь подходящим человеком для задания, вы будете знать к кому обратиться, и это покажет уверенность в вашем решении делегировать задание соответствующим образом.