Ваша команда работает над общей целью? Изучите 3 основы для достижения организационной согласованности

Ваша команда работает над общей целью? Изучите 3 основы для достижения организационной согласованности

Организационная согласованность  в настоящее время стала не только  очень обсуждаемой, но и бизнес-идеалом, к которому все стремятся. Определение того, что это такое за понятие,  варьируется в интернете. Вот, например, несколько версий, которые я нашла после того, как сделала быстрый поиск в Google, среди них:

«Процесс использования творческой и продуктивной энергий всех членов коллектива вашей организации в содействии достижению организационных целей», — Джеймс Хитон, Tronvig Group.

«Объединение организационных целей компании с личными целями сотрудников». — BusinessDictionary.com.

«Практика настройки всех работников компании на одну волну». — Дана Спаркс, eHow.

Для меня все эти определения имеют правильный смысл и определяют суть того, что значит быть согласованной   компанией. Организационная согласованность включает в себя объединение амбиций и усилий людей с уникальными наборами сильных сторон, навыков, устремлений и мотивационных спусковых механизмов  для достижения успеха в бизнесе. Она требует учета и охвата всех индивидуальных особенностей, сосредотачиваясь на общих целях.

Хотя это не всегда легко, но это можно сделать! Как владелец бизнеса, я обнаружила, что организационная согласованность основывается на постоянном внимании к следующим трем вещам:

  1. Общение с членами команды

Общение с сотрудниками всегда было приоритетом в корпорации CorpNet. И это, на самом деле, требует культуры и умения отдавать и получать, а также быть гибким и приспосабливаться к изменениям. И если вы являетесь лидером в компании, то  рассказывать и делиться целями вашей компании с сотрудниками, этого еще недостаточно. Вам также необходимо четко определить роли отдельных лиц и отделов, чтобы они соответствовали целям вашей компании.

Я всегда считала, что прозрачность, ясные ожидания и последовательное сопровождение помогают моим сотрудникам выполнять свою работу более самостоятельно и уверенно продвигаться вперед для достижения инициатив и общих целей. Я также обнаружила, что уметь слушать так же важно, если даже не важнее, чем говорить. Узнав о целях карьеры вашей команды, о профессиональных потребностях в развитии и идеях, вы сможете узнать ценную информацию и получить представление о том, что мотивирует людей в вашей компании.

  1. Правильные ресурсы

Помните, то без наличия ресурсов, необходимых для успешной работы, члены команды потеряют уверенность в себе и перестанут работать. И это еще не все — они также могут потерять мотивацию для работы над целями вашей организации.

Я узнала об этом в самом начале своей карьеры владельца малого бизнеса, и теперь знаю, что нет ничего лучше и их ничем нельзя заменить – вы должны  обеспечивать необходимыми инструментами, ресурсами  сотрудников, предоставлять им возможность обучения. Настраивая каждого человека в наших организациях для успеха, мы настраиваем наш бизнес на успех.

Если вам интересно, как же  определить, какие ресурсы необходимы членам вашей команды, чтобы они могли выполнять свою работу на 100%, настолько хорошо, насколько это возможно, вернитесь к моему первому пункту: общение. Спросите у своих сотрудников о том, какая поддержка им нужна, чтобы они могли отточить свои навыки и углубить свои знания.

  1. Открытость к инновациям

Предоставление членам моей команды права голоса, чтобы они могли  делиться своими творческими предложениями и идеями, было беспроигрышным решением для нашего бизнеса. Сотрудники чувствуют себя уверенными и ценными, и наша компания повысила эффективность в результате их продуманных инноваций.

Когда вы даете сотрудникам возможность принимать непосредственное участие в игре, поощряя их высказывать собственные мысли о том, как улучшить работу вашего бизнеса, они начинают работать усерднее и с большей отдачей.

Является ли ваш бизнес структурированным для организационной согласованности?

Поймите, что для того, чтобы структурировать ваш бизнес для организационной согласованности,  может потребоваться некоторых изменений в системе. И если вы полагаетесь на подход управления сверху-вниз для своей компанией, вам может понадобиться немного ослабить поводья. Сперва, это может быть немного страшно, но не настолько сильно, если учесть, что человеческая природа всегда хочет быть частью чего-то успешного.

Я искренне верю, что сотрудники всегда хотят вносить существенный вклад в достижение общих целей компании и бизнеса, особенно когда вы наладили общение, обеспечили их инструментами и предоставили возможность обучаться, а также внедряете и применяете  ключевые элементы инноваций в ваших усилиях по достижению согласованности. Достижение организационной согласованности может потребовать от вас некоторых усилий, но то, что вы выиграете от этого, стоит того. Затраченные вами усилия окупятся с лихвой.

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Solve : *
19 − 7 =